• Обзор важных нейросетей и новых трендов в ИИ
• Как писать тексты при помощи нейросети.
• Как создавать виральный контент при помощи нейросетей.
• Контент-стратегии и контент-планы при помощи ИИ
• Лайфхаки и фишки.
• Каких ошибок избегать

- Какие соцсети дадут результат
- Тренды контента и продвижения
- Госрегулирование интернета: работаем без штрафов 
- Тренды, которые ушли за 2023-2024 года

— Как и зачем строить нейроредакцию

— Как победить сопротивление сотрудников

— Как создать структуру будущей статьи, коммерческой и авторской 

— Промты: крутые многошаговые промты для проджектов и редакторов

— О результатах тестирования нейростатей в рекламных запусках

— Что такое комьюнити. Как собрать лояльное сообщество людей в Telegram (в чём отличие от телеграм-канала)
— Развитие комьюнити на примере Valo Hotel City — крупнейшего российского апарт-отеля в Санкт-Петербурге. Одна из особенностей и проблем в реализации — разнообразная аудитория (семьи, бизнес, студенты и т. д.) — всех необходимо собрать на одной площадке
— Почему канал в Telegram подходит не всем брендам и когда можно использовать мультичаты
— Комьюнити-менеджер и его отличие от классического SMM-менеджера
— Проблемы с ростом аудитории и пути их решения. Один из вариантов — появление дедовщины («старички» комьюнити и их давление на новых подписчиков)
— План «Перехват» — изменение стратегии. Смена менеджера, ввод жёстких правил, разработка бота, блокировка нарушителей, коммуникация с лояльной аудиторией
— Создание телеграм-бота: чем он может помочь в модерации, как облегчает работу менеджера и ускоряет все процессы
— Текущая ситуация развития комьюнити: более 2 000 подписчиков (сообщников), более 20 000 сообщений каждый месяц, в экстренных ситуациях бывает по 200 сообщений в минуту
— Выводы: чем полезно комьюнити и какие функции оно выполняет

- какие механики и инструменты будут работать в ORM в 2024 году
- что стоит изменить в стратегии продвижения вашего бренда и как это может повлиять на репутацию
- почему управление репутацией именно сейчас становится базой для продвижения вашего продукта

1. Реалии видео-2025
2. Подготовка
3. Оборудование
4. Кадр
5. B-Roll
6. Сторителлинг
7. Мобильный постпродакшн
8. Нейросети
9. Обложки и заголовки
10. Концепция
11. Чек-лист

— Закрытость/открытость комментариев: влияние на вовлеченность 

— Как часто и когда постить в Телеграм ?

— Бенчмарки по Телеграм

- Что мы сейчас считаем мемом
- Зачем мемы в SMM
- Инфоповоды и мемы: как они связаны
- Не все инфоповоды одинаково полезны: какими они бывают, какие из них лучше не трогать, а с какими работать с осторожностью 
- Удачные и неудачные примеры отработки инфоповодов
- Благотворительность бренда и отработка негативных инфоповодов
- Как мемы использовать на разных площадках (ВК, Telegram, Instagram)
- Удачные и неудачные примеры использования мемов
- Где брать мемы и следить за трендами: источники

- Особенности создания контента для ВКонтакте;
- Алгоритмы ВКонтакте: как их понять и начать работать с ними эффективно;
- Как получить больше охватов с меньшими усилиями;
- Заповеди идеального контента для ВКонтакте.

- Что необходимо знать об алгоритмах smm-специалисту;
- Особенности ВКонтакте и важные отличия от других платформ;
- Что любят алгоритмы ВКонтакте и, как их использовать для продвижения госпабликов;
- Создание ВК-контента - что важно помнить госпабликам.

— Что не так с текстами, которые пишут для соцсетей государственные, муниципальные структуры и бюджетные учреждения
— Что не тьак с визуальным рядом в госпабликах
— Что не так с контент-планами
— Почему не растет вовлеченность

• Что можно публиковать в телеграм-канале без вреда производству?
• Как работать с территориально распределенным коллективом?
• Как разнообразить новостную ленту, когда нет информационных поводов?
• Какие новости могут жить вне телеграма?

• Концепция виртуальной реальности.
• Ключевая информация виртуального образа личности.
• Роли. Объект или субъект? Человек-должность. Человек-личность.
• Особенности формирования образа политика, руководителя в структурах власти.
• Формирование доверия.
• Учет потребностей.